지식 노동자: 10,000 시간 생산력

당신은 정보 또는 지식 노동자 나이가 의지 outproduce로 우리 산업 나이를 50 시간 이동하고 있다고 믿는가? 나는 그것이 믿는다. 우리는 다만 간신히 그것을 보는 것을 시작하고 있다. Nathan Myhrvold, 마이크로소프트에 이전 주요한 기술 장교는, 그것을 이렇게 하면 둔다: "최고 소프트웨어 개발자는 10X의 요인에 의하여 아닙니다 또는 100X 또는 1000X 그러나 10,000X에 의하여 평균 소프트웨어 개발자 보다는 생산적이다. 질 지식 일은 그것의 잠재력을 해방하는 것이 조직에게 가치 창조를 위한 특별한 기회를." 제공한다 때문에 이렇게 귀중하다

Stephen R. 무리, 8 습관
stephencovey.com/blog 에서

새로운 시대 시작된 아무 의혹도 없다. 우리는 산업 나이에서 정보 또는 지식 노동자 나이에 이동하고 있다, 그리고 우리가 이 새로운 시대를 모는 패러다임을 이해한다 최고 이다. 가져온 무엇이 1개의 경제 나이에 있는 성공은 다음에서 그것으로 이끌어 내지 않을 것이다. 이 주 우리는 새로운 사고 방식에 관하여 박사를 요구하고 Covey, 그리고 지식 노동자 나이에서 번창할 것을 요구된 연장 세트 기술 놓는다.

Q: 당신은 지식 노동자 나이 또는 시대를 자주 참고하고, 우리는 방법 역사의 당기간이 참조 사항를 붙이는 몇몇 간행물을 입력해서 좋다. 기간은 어디에서 오고 무엇을 의미하는가?

A: 나는 피터 Drucker이었다는 것을 믿는다 처음으로 화폐로 주조한 기간 지식 노동자를. 나는 그가 낱말 시대를 또는 아닙니다 사용하는지 모른다. 그는 우리가 시대로 그 가치 지식 - 기술의 모양으로 오는 지식의 신청을 일으킨 무슨이라고를 위한 것을, 기계 같이, 평가한 시대에서 움직이고 있었다 인정하기 위하여 기간을 이용했다.

Q: 우리는 그것으로 거기, 또는 다만 움직이고 있는가?

A: 그래서, 우리는 많은 것 의 많은 기업에서 그것으로 다만 움직이고 있다; 그러나 약간 첨단 산업에서, 우리는 거기 있다. 대부분의 사람들은 일어나고 있는 이 항로 변화를 모르 그것을 위해, 그러므로, 준비하고 있지 않다. 그들은 새로운 세계 경제에서 오는 세계적인 경쟁을 경험하고 있지 않기 때문에 모르다. 그들은 많은 관료주의의 비용 그리고 제거의 낮추고 질의 들어올리기를 통해 실제로 그것을 간접적으로 경험하고 있다. 그러나 그것은 결국 각 직업 및 각 기업을 따라잡을 것이다. 그리고 모두는 그것에 의해 영향을 받을 것이다.

Q: 지식 노동자 나이가 생산력을 이렇게 두드러지게 증가할 왜 신뢰 순전히 있는가?

A: 사람들이 능력을 주기 때문에 단순히; 그리고 뿐만 아니라 사람들, 그러나 전체 문화. 이 문화는 관습 및 규범이 생산적인의 지지가 되고 모두가 모두에게 책임이 있을 것이다 그래야 상호 의존의 아이디어의 내면화를 경험할 것이다. 이것은 믿을 수 없는 에너지, 재능, 독창성, 자원이용 및 새로운 아이디어를 해방할 것이다. 나가 사람들에게 지식 노동자 나이의 1개 중요한 패러다임을 이해해 달라고 할 수 있던 경우에 당신이 것을 처리한다, 당신이 사람들을 지도한ㄴ다는 것을 일 것이나. 그것은 그(것)들이 우리에 의하여 능력을 줄 방법 이다.

Q: 무엇이라고 이 시대의 원리를 대 인 것 적용하기 위하여 고투해 팀 조직의 몇몇 특성은 좋은 그것을 하고 있는가?

A: 고투 조직은 산업 연령 구조, 체계 및 과정으로 아직도 straitjacketed 그리고 걸터앉히고 있는 그들, 및 위치인 지도력의 산업 나이 정의 때때로 조차이다. 거창한 생산력 계기를 만들 조직은 그들에서 문화가 높게 상호의존적인 곳에 올 것이다. 그들의 사람들은 3개 4개의 정말 뜻깊은 우선권에 집중될 것이다. 상호적인 출납책임의 넓은 감이 있고 소위 두목은 과정 전부 촉진에 있는 하인 지도자가 되고 거기 확인은 최우선 순위 목표를 가진 이 과정, 구조 및 체계의 줄맞춤이다.

Q: 사람들은 무슨 조치를 형식적인 권위의 위치에서 이지 않으며 그들의 상사가 사고 방식과 연습에서 둘 다 산업 나이에서 찔리는 것을 보이는 경우에 취할 수 있는가?

A: 지도력은 형식적인 권위, 지도력이이다 도덕적 권위 아니다. 당신이 원리 중심에 있는 경우에, 영향을 위한 당신의 기회는 증가한다; 그리고 당신이 혁신적 이고 이니셔티브 안에게 영향의 당신의 자신의 원형을 가지고 가는 경우에, 그것은 더 크게 될 것이다. 그것은 1 차적으로 시장의 어용론 때문에 더 크게 될 것이다. 더 많은 것이 당신에 의하여 단순히 생성할 것이다. 당신은 논제 시장 현실과 이 새롭고, 진짜의, 세계적인 경쟁을 취급할 필요없는 보조금을 주었거나 보호한 조직이 있는 경우에, 나가 말했다 무엇을 일어난 일지모른지 않는다. 그리고 당신은 오래된 구조 및 오래된 방법이 지속하고 지도력의 신식과 이 깊이 묻힌 구조 및 체계를 바꾸는에 중대한 저항이 있을 것이라는 점을 것을을 발견할지도 모른다. 그러나, 결국 그들은 변화해야 할 것이다. 전부 예산과 비용이 있기 때문에 보호되고 보조금 받는 조직 조차 시장력에, 때 맞추어, 주제 주변에 얻어야 한다이다.

Q: 당신이 당신의 팀의 생산력을 증가하고 싶은 두목 인 경우에 역할을 반전해서, 그것을 양육하기 위하여 당신이 당신의 팀과 했음에 틀림없는 1 일은 무엇인가?

A: 그(것)들에게 그 질문을 질문하십시오. 그들이 당신에 codependent 이고 목소리 좀 크게 해달 것을, 방을 떠나는 것을 망설이고 경우에 그(것)들이 그 질문을 취급하게 하면. 그리고 그들의 가장 높은 제일 권고를 생기기 위하여 그(것)들을 요구하십시오. 그들이 당신에 codependent 이지 않는 경우에, 방에서 체재하고 참가하십시오. 그들이 당신에 도로 밀치는 경우에, 괜찮다. 당신이 그(것)들 없이 그(것)들에 위협된 감각을 도로 밀칠 수 있는 경우에, 당신은 공동 작용과 제 3 의 대안 해결책 사용을 위한 기초가 있다.

Q: 다음 시대는 무엇인가?

A: 나는 다음 시대가인 무슨 모른다. 나는 그것이 이 정보 또는 지식 노동자 나이를 통해 진화할 것이라는 점을 알고 있다. 나는 수시로 `시대 다음 시대를 Wisdom'.의 불렀다. 그러나 경제 나이의 각각의 원리가 지식 노동자 나이에서 발휘된ㄴ다는 것을 기본적으로 그 의미한다. 예를 들면, 농촌 나이에 있는 일 윤리학의 원리 및 사냥꾼 및 수금원; 배우기 산업 나이의 협력의 원리 및 팀웍 및 효율성; 그리고" 호의 이들이 우리가 조금씩으로 이동하고 있는 시대를 대표할 것이다 그러나, 끊임없이 배우고 개량하고 아주 공동성 및 협조적인 방법에 있는 신기술을 적용하고 소위 두목 보다는 오히려 하인 지도자일 것을 지도자로 당신의 자신의 역할이 보기의 원리. 그러나 행해질 일의 실제적인 내용, 나는 모른다.